Seminarios, charlas y cursos, aisladamente, no motivan nadie. El máximo que hacen es crear un “amortiguador” temporal en las personas y aliviar, en las autoridades, la responsabilidad por incentivar y reforzar el comportamiento positivo el día a día de trabajo.
Motivación es la consecuencia de proceso, no causa o evento aislado. Falta de motivación está en algún lugar de la empresa. Puede estar en la estructura organizacional. Puede estar en los procesos de trabajo. Se sabe que no son sonrisas que encantan clientes, pero procesos bien diseñados y orientados para la satisfacción de los clientes (internos y externos).
Por TCC y Monografia – AC Monografias
La burocracia y la apatía del liderazgo es un factor que emperra la buena marcha de la motivación.Cuando una empresa contrata alguien, esta persona entra naturalmente motivada. Dispuesta a contribuir y con grandes expectativas de crecer con la empresa. Lo que hace con que estas personas se desmotiven con el pasar del tiempo, inicia por la falta de pespectiva de futuro, de la rutina morosa del trabajo, de la falta de reconocimiento y, incluso, de la falta de conocimiento de la empresa donde trabaja. Por falta de un bueno endomarketing de sus “productos” y “servicios”, de su imagen para sus operarios, de sus políticas de RH, de su misión y de sus valores. Por más buena gana y cualificación que un individuo pueda que haya, un proceso de trabajo ultrapasados, burocráticos o desarrollados para atender los placeres de la autoridad es otro contundente aspecto que lleva a la desmotivación en la empresa. Por veces faltan instrumentos el liderazgo de una empresa para que haga el acto de liderar algo palpable, mensurable, tangible y agradable. Las personas desean ser reconocidas, valoradas y recompensadas por lo que hacen. Los Líderes por su naturaleza humana también.Programas gerenciales son válidos, importantes y dan solidez la cultura organizacional pero es el día-a-día que las personas, líderes o no, demuestran sus habilidades, su conocimiento y, principalmente, las actitudes vencedoras y motivadas. El desafío del liderazgo es reforzar continuamente los comportamientos y las actitudes positivas de los operarios. Mantener la motivación en alta no es fácil y exige la misma atención que damos al cajero de la empresa. MOTIVACIÓN DE EQUIPOSSabemos que equipos motivados son más felices, más comprometidas y más realizadas. Lo que motiva la gran mayoría de las personas son los desafíos, estamos queriendo siempre en los superar. Ahí está la importancia de la motivación. Imagine un equipo que trabaja solamente con el objetivo de cumplir lo que fue pre establecido sin llevar en consideración las ganas individuales de las personas envueltas. Probablemente será un fracaso, un equipo apático, viviendo para el día a día, sin visión de futuro.Lo que queremos como seres humanos es la posibilidad de que realicemos nuestros sueños.Trabajar en una empresa que nos da esta posibilidad, es todo que necesitamos para visualizar nuestro día con otros ojos, haciéndolo más contaminadora.De esta manera, formamos personas que irán a dar todo su potencial para alcanzar esta realidad, y así creamos equipos fuertes y realizados.Cabe a los gestores de empresas crear en las organizaciones, condiciones para que las personas realmente consigan sentir esta realidad. Los resultados de este trabajo, estarán reflejándose en la calidad de las relaciones con clientes y compañeras de trabajo. Estaremos también proporcionando las personas la posibilidad de manifestar su creatividad y a través de ella nuevas mejorías. El ser humano es ilimitado, sin embargo, debemos aprender lo que y cómo hacer para que él pueda aflorar todo su potencial.Equipos motivados son imbatibles, por más que algo pueda acontecer durante la caminata, siempre encontrarán salidas posibles para alcanzar los objetivos, y esta verdad, ya explica POR QUÉ MOTIVAR EQUIPOS.
